ACTUALITÉ
Engagement des salariés : les 7 leviers clés révélés par l’IA
À partir de l’analyse de 250 000 salariés dans le monde, cette étude internationale révèle les nouveaux moteurs de l’engagement à l’ère de l’intelligence artificielle. Leadership, autonomie, efficacité organisationnelle et sens du travail redéfinissent les priorités RH. Découvrez ce que ces résultats changent concrètement pour les DRH, managers et organisations confrontés aux transformations du travail.
Quiet cracking : la nouvelle crise silencieuse de l’engagement
Le phénomène de quiet cracking révèle une nouvelle forme de désengagement silencieux : des collaborateurs toujours présents mais fragilisés par la pression, l’incertitude et le manque de perspectives. Découvrez les enseignements clés du rapport Talent Trends 2026 et les implications concrètes pour les DRH et dirigeants souhaitant préserver engagement, performance et santé organisationnelle.
Résilience au travail : un enjeu stratégique RH
Dans un contexte de transformation permanente, la résilience devient un levier stratégique pour les organisations. Le Rapport Global 2025 du Resilience Institute, révèle que 54 % des participants restent en situation de fragilité et que le multitâche constitue l’un des principaux facteurs de risque. Découvrez les enseignements clés de l’étude et leurs implications concrètes pour les pratiques RH : prévention du stress, sécurité psychologique, management et performance durable.
DERNIÈRES ACTUALITÉS
Le DRH est un acteur stratégique de la gestion des risques
Comment faire face aux risques qui menacent les entreprises ? Quel rôle pour les DRH ?
Le leadership à l’épreuve de la crise : orchestrer la réponse à la pandémie de coronavirus et aux crises futures
Cinq pratiques qui permettent de répondre aux crises
Le monde du travail de demain
L'économie et le monde du travail sont en pleine mutation. Rien de nouveau, me direz-vous. Cela fait déjà un certain temps que nous en parlons. Nous ne sommes pas les seuls à le faire. Mais les vraies questions sont les suivantes: comment la société et l'économie font-elles face à ces nouveaux défis? Quelles seront les conditions nécessaires pour que le monde du travail soit attrayant et prometteur et pour que l'économie soit solide et efficace? Sans oublier la protection sociale des travailleurs!
«La formation professionnelle garde la cote en Suisse»
Nadia Lamamra, Professeure à la Haute École Fédérale en formation professionnelle (HEFP), vient de publier un ouvrage collectif sur la formation professionnelle en Europe.
Quelle vision du DRH dans 20 ans ?
Pour célébrer ses 20 ans, la revue RH&M a donné la parole à deux DRH. Comment voient-ils leur métier dans deux décennies ? Olga Damiron (Groupe Technicolor) et Sébastien Graff (Groupe InVivo) nous offrent leur vision.
Recruter des talents à l’international – Les entreprises doivent explorer de nouvelles voies
Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent parvenir à recruter au-delà de leurs frontières. En qualité de partenaires et de bâtisseurs de ponts, les agences de placement de personnel peuvent les y aider – depuis la description des profils recherchés jusqu'à l'accueil des nouvelles recrues à l'aéroport.
Capitalisme inclusif: ce qu’il faut retenir
La réorientation du capitalisme sur les enjeux sociaux et environnementaux. Résumé des principaux enseignements du dossier.
Conserver le leadership de la gestion du risque climatique : 6 priorités pour les établissements bancaires français
En tant qu’intermédiaires et fournisseurs de capitaux, les banques jouent un rôle crucial dans le développement économique, qui nécessite désormais une gestion adéquate des risques liés au changement climatique. Les banques françaises, pionnières, devront continuer à investir pour conserver leur leadership en la matière.
Comment les organisations d’employeurs peuvent-elles aider les entreprises en matière de respect des droits de l’homme ?
La présente note d'orientation a été élaborée pour aider les organisations d'employeurs et d'entreprises à comprendre comment elles peuvent soutenir les entreprises en matière de respect des droits de l’homme.
Retrouver le chemin de la croissance rentable : 5 priorités pour les entreprises des biens de consommation en 2022
Si la période COVID a conduit l’ensemble du secteur de la consommation à adopter des mesures réactives à court terme, il est désormais temps pour les marques de réorienter leurs efforts vers la création de valeur de long terme.
Le payroll pour les talents externes: davantage que la gestion d’un contrat
Les modèles de travail flexible sont plus actuels que jamais. Les entreprises sont donc de plus en plus souvent confrontées à la question du paiement des salaires. Prenons l'exemple d'un spécialiste externe. Pour que sa mission soit réussie, un contrat temporaire ou un contrat de mission ne suffit pas. Étant donné l'évolution du marché, les candidats proviennent de différents secteurs et leurs compétences sont très diverses. D'où l'importance d'une solution de payroll globale et de qualité. Par ailleurs, l'accent doit aussi être mis sur les prestations de type care destinées au personnel.
Détecter les signaux faibles de l’anxiété des salariés
Entre BNP Paribas ("La banque d’un monde qui change"), et Europe 1, ("Ecoutez le monde changer"), nos contemporains devraient se sentir obligés de changer. Or il n’y a pas unanimité...
Sécurité et Santé au Travail (SST) Gestion des risques dans les chaînes d’approvisionnement
Un bon approvisionnement en biens et services est basé sur un réseau mondial complexe d’innovateurs, de producteurs, de prestataires logistiques et de consommateurs. Le nombre d’acteurs et de processus impliqués et leur localisation géographique sont de plus en plus intriqués, ce qui représente un défi de gestion pour les entreprises et accroît les risques de faiblesses ou de manquements dans un des maillons primordiaux des chaînes d’approvisionnement. Il est nécessaire d’assurer la flexibilité, la résilience et le suivi permanent de tous les niveaux de la gestion des chaînes d’approvisionnement.
Internet industriel des objets et technologies avancées : les leviers d’une transformation digitale réussie
Comment faire converger les opérations, l’organisation et la technologie pour aider les acteurs de l’industrie et des technologies à naviguer avec succès dans le paysage de l’IIoT et à en capturer le plein potentiel.
