Salariés de 55+ : un levier stratégique face à la pénurie de talents
Le livre blanc 2025 sur les salariés de 55+ révèle un fort décalage entre le potentiel reconnu des seniors et les pratiques RH effectives. Cet article fait ressortir une analyse et les enjeux au coeur des préoccupations des DRH.
Éditeur de la recherche : VON RUNDSTEDT SUISSE
Pays de la recherche : Suisse
Type de recherche : Managériale
Le vieillissement démographique transforme durablement le marché du travail suisse. Dans un contexte de pénurie de talents et d’accélération technologique, la capacité des entreprises à intégrer, développer et fidéliser les salariés de 55 ans et plus devient un enjeu stratégique majeur. Le livre blanc 2025 « Salariés de 55plus » apporte un éclairage chiffré sur les pratiques actuelles et leurs limites.
3 chiffres et constats clés de l’étude
Ces résultats mettent en évidence un paradoxe RH : les entreprises valorisent fortement les compétences des salariés expérimentés, mais peinent à adapter leurs politiques de recrutement, de développement et de management intergénérationnel. Dans un contexte de pénurie durable, l’absence de stratégies claires pour les 55+ fragilise la transmission des savoirs, la continuité des expertises critiques et la compétitivité globale. L’étude souligne également que les freins sont moins économiques qu’organisationnels ou culturels, notamment liés aux représentations de l’âge et aux systèmes de rémunération.
Le management de l’âge ne peut plus rester marginal. La question n’est plus de savoir si les entreprises doivent intégrer les salariés de 55+, mais comment structurer des politiques RH cohérentes pour en faire un levier durable de performance et de résilience.
