Résilience au travail : un enjeu stratégique RH

Dans un contexte de transformation permanente, la résilience devient un levier stratégique pour les organisations. Le Rapport Global 2025 du Resilience Institute, révèle que 54 % des participants restent en situation de fragilité et que le multitâche constitue l’un des principaux facteurs de risque. Découvrez les enseignements clés de l’étude et leurs implications concrètes pour les pratiques RH : prévention du stress, sécurité psychologique, management et performance durable.

Éditeur de la recherche : RESILIENCE INSTITUTE

Publié le : 19 février 2026Catégories : Culture et gouvernance, Leadership, Santé au travail

Pays de la recherche : Monde

Type de recherche : Managériale

Dans un contexte marqué par l’accélération des transformations (IA, nouvelles régulations, surcharge cognitive), la résilience devient un levier central de performance durable. Le Rapport Global 2025 du Resilience Institute propose une analyse internationale fondée sur plus de 8 000 évaluations individuelles, afin de mieux comprendre ce qui distingue les équipes capables de s’adapter durablement sous pression.

  • 54 % des participants se situent dans la catégorie « en difficulté », c’est-à-dire opérationnels mais fragiles face au stress.

  • Le facteur le plus faible observé est la capacité à réduire le multitâche, avec un score moyen de seulement 25 %.

  • Les programmes de formation montrent un impact mesurable : sur 1 336 participants formés, 1 sur 3 passe de la catégorie en difficulté à résilient.

Ces résultats confirment que la résilience n’est pas un trait individuel abstrait, mais une compétence organisationnelle à structurer. Pour les directions RH, l’enjeu est double : prévenir l’épuisement lié à la surcharge et créer des conditions de travail favorables à la récupération, au focus et à la sécurité psychologique.
Le rapport souligne notamment que les meilleurs performers ne « forcent » pas davantage : ils régulent mieux leurs émotions et travaillent en cycles, alternant effort et récupération. Cela invite à repenser les pratiques managériales, les rythmes collectifs, et les normes implicites autour de l’hyperdisponibilité.

À l’heure où les organisations cherchent à rester agiles sans fragiliser les équipes, investir dans des démarches structurées de mesure et de développement de la résilience apparaît comme une priorité RH. La question devient : votre culture de travail prépare-t-elle réellement vos équipes au changement continu ?

APERÇU

ÉDITEUR

RESILIENCE INSTITUTE

https://resiliencei.com/fr/

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