Priorités, mobilité, engagement : où en sont les talents en Suisse ?
Le Randstad Employer Brand Research 2025 analyse les attentes, comportements et perceptions des collaborateurs en Suisse. L’étude, fondée sur des données représentatives, éclaire les dynamiques clés qui influencent aujourd’hui l’attractivité employeur, la mobilité et l’engagement. Elle offre ainsi des repères précieux pour ajuster les stratégies RH dans un marché stabilisé mais exigeant.
Éditeur de la recherche : RANDSTAD
Pays de la recherche : Suisse
Type de recherche : Managériale
L’étude Randstad Employer Brand Research 2025 met en avant trois grandes tendances générales:
1. Les priorités restent stables, mais varient selon les groupes
Le salaire et les avantages demeurent le premier critère pour la majorité des collaborateurs. Toutefois, les écarts générationnels sont marqués : 57 % de la Gen Z placent la rémunération en tête, contre 67 % de la Gen X et 69 % des Baby-boomers. Les jeunes valorisent davantage la sécurité de l’emploi, l’égalité de traitement et le climat de travail.
2. Forte intention de changer d’emploi, faible concrétisation
La Gen Z reste la plus mobile : 21 % ont changé d’emploi en six mois, contre 14 % des Millennials et 11 % de la Gen X. Pourtant, beaucoup renoncent à passer à l’action, notamment pour préserver leur équilibre de vie. Par ailleurs, deux tiers des salariés estiment que la requalification (reskilling) est essentielle pour progresser, surtout en mobilité interne.
3. Un engagement élevé, mais des besoins très différenciés
70 % des collaborateurs se sentent engagés, et 47 % déclarent une progression par rapport à l’année précédente. L’équilibre de vie est un moteur clé pour les profils qualifiés. À l’inverse, 55 % des collaborateurs opérationnels évoquent le manque de reconnaissance comme frein principal.
Pour rester attractives, les organisations doivent accélérer la personnalisation de leur EVP, faciliter la mobilité interne, renforcer les pratiques d’inclusion et investir dans la reconnaissance. Le défi sera désormais de transformer ces attentes en leviers durables de fidélisation.
