Nouveau socle du travail : les attentes des talents redéfinies
Le Workmonitor 2025 de Randstad met en lumière un nouveau socle des attentes des talents à l’échelle mondiale : équilibre vie professionnelle-vie personnelle, sentiment d’appartenance, flexibilité et accès équitable à la formation, notamment sur l’IA. Une analyse HR BENCH des enseignements clés pour adapter les stratégies de recrutement, d’engagement et de fidélisation dans un contexte de pénurie de compétences.
Éditeur de la recherche : RANDSTAD
Pays de la recherche : Monde
Type de recherche : Managériale
Alors que les tensions sur le marché du travail persistent, les attentes des talents évoluent profondément. Le Workmonitor 2025 met en évidence l’émergence d’un « nouveau socle du travail », fondé non plus uniquement sur la rémunération, mais sur un équilibre plus large entre sens, conditions de travail et développement des compétences. Cette étude internationale apporte des enseignements clés pour les stratégies RH à court et moyen terme:
L’équilibre vie professionnelle / vie personnelle devient le premier facteur de motivation : 83 % des répondants le citent comme déterminant, devant le salaire (82 %). C’est la première fois que ce basculement est observé dans les 22 années du Workmonitor.
Le sentiment d’appartenance devient critique pour la rétention : 55 % des talents déclarent qu’ils quitteraient leur emploi s’ils ne se sentaient pas intégrés à une communauté de travail, contre 37 % l’année précédente.
La formation devient un critère d’employabilité : 44 % des répondants refuseraient un poste sans opportunités de développement de compétences futures, notamment liées à l’IA et aux technologies émergentes.
Ces résultats traduisent un changement structurel des leviers d’attractivité et de fidélisation. Pour les directions RH, la rémunération reste un prérequis, mais ne suffit plus à créer un avantage concurrentiel durable. La qualité du management, la confiance, la flexibilité réelle et l’accès équitable à la formation deviennent des facteurs différenciants majeurs.
Le Workmonitor 2025 invite les entreprises à repenser leurs politiques RH comme un système global : conditions de travail, culture managériale et formation continue. La question n’est plus de savoir si ces transformations sont nécessaires, maisles organisations sauront s’y adapter.
