IA, confiance et autonomie : le nouveau contrat de travail
Dans un monde du travail bouleversé par l’essor de l’intelligence artificielle, l’instabilité économique et l’évolution des attentes des talents, le rapport Workmonitor 2026 de Randstad révèle des signaux forts pour les directions RH. Investissements massifs dans l’IA, montée du besoin d’autonomie, fragilisation de la confiance et recherche accrue d’équilibre vie professionnelle-vie privée : découvrez les chiffres clés de l’étude et l’analyse HR BENCH pour comprendre comment adapter vos politiques de recrutement, de fidélisation et de management en 2026.
Éditeur de la recherche : RANDSTAD
Pays de la recherche : Monde
Type de recherche : Managériale
Le rapport Workmonitor 2026 de Randstad met en lumière une transformation profonde du monde du travail : montée en puissance de l’IA, fragilisation de la confiance, et redéfinition des attentes des talents. Cette étude internationale, fondée sur plus de 27 000 travailleurs interrogés, offre des enseignements clés pour les stratégies RH en 2026.
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63 % des employeurs déclarent avoir investi dans l’intelligence artificielle au cours des 12 derniers mois.
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40 % des talents affirment avoir pris un deuxième emploi pour faire face à la hausse du coût de la vie.
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Si la rémunération attire (81 %), l’équilibre vie professionnelle-vie privée est la première raison de rester (46 %).
Ces résultats confirment une tension croissante entre ambitions organisationnelles et attentes individuelles. L’IA progresse rapidement, mais près de la moitié des employés de bureau (47 %) estiment qu’elle bénéficiera davantage aux entreprises qu’aux salariés, révélant un déficit de confiance stratégique.
Dans ce contexte, les RH doivent agir sur trois leviers majeurs :
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Transparence sur l’impact réel de l’IA et accompagnement des compétences.
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Renforcement du rôle des managers, devenus piliers de stabilité dans un environnement instable.
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Flexibilité et autonomie, désormais centrales pour fidéliser, au-delà du seul salaire.
Le Workmonitor 2026 rappelle que l’adaptation ne peut être uniquement technologique : elle doit être humaine, managériale et culturelle. Les organisations sauront-elles réconcilier performance, confiance et autonomie ?
