Étude de rémunérations 2026 en Suisse : tendances et enjeux RH

Dans un contexte de réajustement du marché de l’emploi suisse, l’Étude de rémunérations 2026 de Michael Page offre une photographie détaillée des tendances salariales et des dynamiques RH par secteur. Cette édition met en lumière une stabilisation des salaires après plusieurs années de volatilité, tout en soulignant l’évolution des attentes des candidats et des employeurs en Suisse.

3 enseignements clés de l’étude:

1. Des salaires globalement stables en 2026
   Michael Page indique que, dans la majorité des secteurs en Suisse, les niveaux de rémunération restent stables à l’approche de 2026. Cette stabilité marque une phase de normalisation après les fortes tensions observées entre 2021 et 2023.

2. Un ralentissement de la mobilité des talents
   L’étude souligne une baisse de l’optimisme des candidats et un allongement des cycles de recrutement. La proportion de candidats anticipant une augmentation salariale est passée de 74 % à 59 % depuis début 2025, selon l’indice de confiance salariale de Michael Page .

3. La montée en puissance des formes d’emploi flexibles
   Les missions temporaires et intérimaires gagnent du terrain en Suisse. Plus de 50 % de ces missions débouchent sur des contrats permanents, ce qui en fait un levier stratégique de gestion des talents pour les entreprises.

Ces résultats confirment un déplacement des leviers d’attractivité RH. Lorsque la progression salariale ralentit, les entreprises suisses doivent renforcer leur proposition de valeur employeur : flexibilité contractuelle, avantages personnalisés, développement des compétences et clarté sur les perspectives d’évolution. L’étude montre également que la transparence salariale et la capacité des managers à expliquer les packages de rémunération deviennent des facteurs différenciants dans un marché plus prudent mais toujours concurrentiel.

Dans un marché en phase de stabilisation, la rémunération ne suffit plus à elle seule. La question centrale pour les DRH suisses devient : comment transformer cette période de réajustement en opportunité durable de fidélisation et d’engagement ?