Entrepreneurs suisses : enseignements clés pour les pratiques RH

Autonomie, sens au travail, surcharge et automatisation : cette étude menée auprès de 300 entrepreneurs en Suisse romande met en lumière des attentes qui résonnent fortement avec les enjeux actuels des ressources humaines. Une analyse HR BENCH pour mieux comprendre ce que les pratiques RH peuvent tirer des défis entrepreneuriaux en matière d’engagement, de responsabilisation et d’organisation du travail.

Éditeur de la recherche : QUALINSIGHT

Publié le : 29 décembre 2025Catégories : Culture et gouvernance, Digitalisation, Leadership

Pays de la recherche : Suisse

Type de recherche : Managériale

Alors que les organisations cherchent à renforcer l’engagement et l’autonomie au travail, les attentes exprimées par les entrepreneurs offrent un éclairage précieux. Le Sondage Entrepreneurs Suisse romande, réalisé auprès de 300 entrepreneur·es en février 2025, met en lumière leurs leviers de réussite, leurs freins et leurs priorités opérationnelles. Ces enseignements dépassent le seul champ entrepreneurial et interrogent directement les pratiques RH dans les organisations établies.

L’autonomie et le sens comme moteurs majeurs
51 % des répondants déclarent s’être lancés pour être indépendants et libres de leurs choix, et 33 % pour réaliser un projet porteur de sens. Ces motivations arrivent avant la recherche de gains financiers (29 %).
Organisation, adaptation et compétences au cœur de la performance
Les principaux facteurs de réussite cités sont l’organisation et la priorisation (41 %), la capacité d’adaptation (40 %) et une vision claire (34 %). Le développement continu des compétences est également identifié comme un levier clé (28 %).
Automatisation et surcharge de travail
51 % souhaitent automatiser en priorité les tâches administratives et comptables, tandis que 36 % identifient le manque de temps comme un frein majeur à la croissance. La charge mentale et la dispersion des tâches apparaissent comme des enjeux structurants.

Ces résultats font écho à des problématiques RH bien connues : quête de sens, autonomie, montée en compétences et surcharge cognitive. Les attentes des entrepreneurs ressemblent de plus en plus à celles des salariés qualifiés, notamment en matière de liberté d’organisation, de responsabilisation et de réduction des tâches à faible valeur ajoutée. Pour les directions RH, cela renforce l’intérêt de modèles favorisant l’autonomie encadrée, l’automatisation des fonctions support et une politique active de développement des compétences, y compris pour les managers et dirigeants.

En filigrane, cette étude interroge une question centrale pour les RH : comment offrir davantage d’autonomie et de responsabilité sans accroître la charge mentale ? Un enjeu clé pour l’engagement durable des talents.

APERÇU

ÉDITEUR

QUALINSIGHT

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