ACTUALITÉ
Bien-être au travail : un levier de performance sous-estimé
Près d’un salarié sur deux se dit en situation de mal-être au travail, avec des impacts directs sur l’engagement, la performance et la fidélisation des talents. À travers cette étude, découvrez les signaux faibles à ne pas ignorer et les leviers concrets à activer pour construire un environnement de travail performant, durable et aligné avec les nouvelles attentes des collaborateurs.
Charge administrative : impact sur les RH et la compétitivité
La charge administrative représente aujourd’hui un coût invisible mais stratégique pour les entreprises. Cette étude 2026 met en lumière son impact concret sur le temps de travail, les ressources humaines et les décisions des dirigeants. Entre perte de productivité, tensions sur les talents et risques de délocalisation, découvrez pourquoi la simplification administrative devient un enjeu clé de performance et de compétitivité.
Marché du travail suisse : stabilité du chômage en février 2026
Le marché du travail suisse montre des signes de stabilisation début 2026. Selon le Secrétariat d’État à l’économie (SECO), le taux de chômage reste à 3,2 % en février, tandis que le nombre de postes vacants recule légèrement. Quels enseignements les DRH peuvent-ils tirer de ces évolutions ? Analyse des principaux chiffres et des implications pour les stratégies de recrutement, de gestion des talents et d’anticipation des besoins en compétences. Découvrez les tendances clés et accédez à l’étude complète.
Nos thèmes centraux
Santé au travail
Sous-thèmes : assurance vieillesse, absentéisme, santé, situation d’handicap et emploi.
Digitalisation
Sous-thèmes : Télétravail et outils numériques, Digitalisation des RH – SIRH, Gestion des talents, Numérisation et travail, recrutement digital.
Fonction RH et emploi
Sous-thèmes : Emploi précaire, intérim, jobsharing, Fonction RH, Recrutement, Rotation du personnel, regard des salariés sur leur entreprise.
Leadership
Sous-thèmes : Entrepreneuriat, Formation, Apprentissage, Management des RH, Management et encadrement, Management de transition
Climat social
Sous-thèmes : Satisfaction au travail, bien-être, valeurs de l’entreprise, rotation du personnel, prévoyance professionnelle, marché de l’emploi, dialogue social.
TOUTES LES RECHERCHES
Égalité femmes-hommes : les priorités RH en 2025
Une enquête représentative réalisée en 2025 dans le canton de Schwytz par gfs.bern souligne trois priorités majeures en matière d’égalité : égalité salariale, prévention des violences et conciliation travail-famille. Cet article propose une analyse RH des implications concrètes pour les entreprises, entre transparence des rémunérations, politiques de prévention du harcèlement et renforcement de l’attractivité sociale.
Étude de rémunérations 2026 en Suisse : tendances et enjeux RH
Salaires en Suisse : simple stabilisation ou nouveau tournant RH ? L’Étude de rémunérations 2026 de Michael Page décrypte les tendances clés, l’évolution des attentes des talents et les leviers concrets dont disposent les DRH pour rester attractifs dans un marché en recomposition.
Augmentations salariales 2025 : quels impacts sur la rétention des cadres ?
En 2025, plus d’un cadre sur deux a bénéficié d’une augmentation salariale, mais une majorité d’entre eux se déclarent insatisfaits. L’étude Robert Walters met en lumière un décalage croissant entre attentes des salariés, contraintes budgétaires des entreprises et risques de mobilité. Analyse des chiffres clés et décryptage de leurs implications pour les politiques de rémunération, de rétention et d’engagement des talents.
Salaires en Suisse : un tiers des employés se jugent sous-payés, un sentiment plus fort chez les femmes et les jeunes
Selon un sondage mené en juin 2025 par Blick et MIS Trend auprès de 1’500 personnes actives en Suisse, 36 % des salariés estiment ne pas être rémunérés à leur juste valeur. Si une majorité (64 %) se déclare satisfaite de sa rémunération, seuls 16 % affirment l’avoir toujours été, révélant une insatisfaction ponctuelle fréquente au cours de la carrière. Les femmes et les jeunes salariés apparaissent les plus critiques : 43 % des femmes se considèrent sous-payées, contre 28 % des hommes.
Bien choisir son logiciel de rémunération : un levier stratégique pour les RH
La gestion des rémunérations devient un levier stratégique majeur pour les entreprises, dans un contexte marqué par la recherche d’équité salariale et le renforcement des obligations réglementaires européennes. Les directions RH s’éloignent des outils manuels pour adopter des solutions logicielles capables d’assurer transparence, conformité et pilotage stratégique. Le choix du bon logiciel repose sur plusieurs critères clés :
A guide to Salaries & Skills
L'étude "2024 Swiss Salary and Skills Guide" examine les tendances du marché du travail suisse pour 2024, marquées par une faible croissance économique et une pénurie de talents qualifiés dans des secteurs clés comme la santé et l'IT. Elle souligne l'importance d'une proposition de valeur pour les employés (EVP) attrayante pour attirer et retenir les talents, surtout avec la montée du travail hybride. Les dirigeants capables de piloter la transformation sont très recherchés, et l'intégration des préoccupations ESG dans les stratégies de recrutement est cruciale. Le guide fournit des analyses salariales détaillées et des recommandations pour rester compétitif.
Baromètre 2023 de la rémunération des cadres
Le Baromètre 2023 de la rémunération des cadres de l'APEC révèle une année marquée par des augmentations de salaires record, touchant 57% des cadres, contre 48% en 2019. La rémunération annuelle brute médiane s'élève désormais à 52 000 €, mais les inégalités salariales persistent : les hommes cadres gagnent en moyenne 15% de plus que leurs homologues féminines. La mobilité interne et externe reste une stratégie payante pour obtenir des augmentations, avec 74% des cadres changeant d'entreprise bénéficiant de hausses salariales. Ce rapport souligne l'importance des efforts de fidélisation dans un marché du recrutement de plus en plus compétitif.
Indicateurs du marché du travail 2023. Résultats commentés pour la période 2017-2022
Ce rapport offre un panorama complet du marché du travail suisse entre 2017 et 2022. On y observe une reprise post-pandémique, une hausse de l'emploi et une baisse du chômage. Les femmes et les étrangers montrent des taux de participation et des conditions de travail distinctes. Malgré une hausse des salaires nominaux, le pouvoir d'achat a diminué. La comparaison internationale souligne la solidité du marché suisse, avec des taux d'activité et des salaires élevés, mais des défis persistants en matière d'égalité salariale et de recrutement.
Guide des Salaires 2024
Le Guide des Salaires 2024 de Robert Half dévoile des insights clés pour naviguer le marché du travail suisse. Malgré les incertitudes économiques, la demande de talents qualifiés reste élevée, particulièrement dans les secteurs de la finance, de l'informatique et des fonctions support spécialisées. Les entreprises mettent l'accent sur la fidélisation et l'attraction des talents en offrant des salaires compétitifs et des avantages variés. Le guide présente des grilles de salaires détaillées par région et secteur, permettant aux employeurs et aux employés de mieux se positionner. La transparence salariale et les programmes de développement sont également des priorités pour 2024.
Un benchmark de rémunération : pour quoi faire ?
« Benchmark » signifiait « point de référence servant à effectuer une mesure ». De nos jours, on parle beaucoup de benchmark de rémunération ou benchmark de salaires. Cela consiste en une comparaison des pratiques salariales des acteurs d’une entreprise vis-à-vis de son marché de référence. Les sociétés apprécient cette technique pour son intérêt incontestable en matière de gestion et de développement des ressources humaines
L’impact des nouvelles formes d’emploi sur la rémunération
Peu flexible et inefficace pour retenir les talents dans un marché du travail de plus en plus chamboulé, le salariat touche à ses limites. Mais comment le remplacer? Tour d’horizons de quelques scénarios possibles.
Le dividende salarié pour une meilleure reconnaissance de la performance collective ?
Intéressement, participation, et demain un possible dividende salarié…. Ces dispositifs, qui contribuent à un package attractif, ne sont pas interchangeables et surtout n’ont pas intérêt à se substituer
Étude des salaires et des capacités 2021
Une étude de salaires par secteur et tendances
Enquête suisse sur la structure des salaires 2018
Étude sur la structure des salaires selon les sections économiques
Éthique d’entreprise et les systèmes de rémunération; chances et risques des systèmes de rémunération équitable des performances
Extrait de l'article modele 1 - Cet article présente les opportunités et risques des systèmes de rémunération des performances.L’amélioration des performances, l’augmentation des salaires, la reconnaissance du personnel, l’augmentation de la motivation. Ici on va donc mettre les extrait qu'on va aussi reproduire en méta description pour Yoast et donc Google
